Wenn Sie Programmierer für Ihr Unternehmen einstellen, können Sie sich die Mühe der Personalbeschaffung sparen. Es gibt einige Dinge, die Sie tun können, um sich auf das Verfahren vorzubereiten. Hier sind einige Ideen, die Ihnen bei der Planung helfen sollen. Die Rekrutierung im Softwaresektor ist an sich schon schwierig. Einem Bericht von Forbes zufolge könnte es in der Branche einen Mangel an Entwicklern geben. Es kann also schwierig sein, gute Talente zu finden, um sie einzustellen.
Wo kann man also nach qualifizierten Entwicklern suchen, wenn diese bereits knapp sind? Oder anders ausgedrückt: Wie können Sie hinsichtlich des Gehalts mit den großen IT-Unternehmen konkurrieren?
Sie können sich immer auf den Einstellungsprozess vorbereiten, um einen Teil des Stresses abzubauen. Bevor Sie Programmierer einstellen, können Sie einige Vorbereitungen treffen.
Bevor Sie Programmierer einstellen, sollten Sie diese Punkte beachten.
Eine Einstellung erfordert mehr als nur die Schaltung einer Stellenanzeige. Daher sollten Sie bei der Einstellung von Softwareentwicklern sowohl vor als auch während des Prozesses an diese Elemente denken. Diese Tipps können die Einstellung für Sie und Ihr Unternehmen sogar erleichtern.
1. Bewerben Sie den Namen Ihres Unternehmens.
Wollen Sie mit anderen großen Unternehmen um Spitzenkräfte konkurrieren? Um Ihr Arbeitgeberimage zu verbessern, sollten Sie ein Brainstorming mit Ihrem Marketing- und HR-Team durchführen. Potenzielle Bewerber werden sich an Sie wenden, wenn alles richtig gemacht wird.
Um dies zu erreichen, sollten Sie Ihr Unternehmen als einen großartigen Arbeitsplatz präsentieren. Heben Sie Ihre Unternehmenskultur und Ihre Ideale hervor.
Vermeiden Sie es auch, einer neuen Stelle etwas voranzustellen, was Ihre Integrität gefährden könnte. Wenn sonst herauskommt, dass Sie bei der Werbung für Ihre Organisation unehrlich waren, könnte Ihr Ruf gefährdet sein.
2. Machen Sie sich mit dem Softwareentwicklungszyklus vertraut.
Sie müssen die Feinheiten des Softwaregeschäfts verstehen, um Ingenieure zu finden, die Ihren Anforderungen entsprechen. Auf diese Weise können Sie zwischen einem qualifizierten Bewerber und einem übermütigen Bewerber unterscheiden. Sie können auch im Voraus klare Geschäftsziele und Erwartungen festlegen, die Sie einem möglichen Personalverantwortlichen mitteilen können.
Weil Sie zum Beispiel wissen, wie ein normaler Tag im Leben eines Programmierers aussieht, können Sie faire Fristen setzen. Daher können Sie die Bewerber während des Vorstellungsgesprächs fragen, was sie von dieser Bearbeitungszeit für eine bestimmte Aufgabe halten würden.
So können Sie einschätzen, wie gut die Person an Ihren Arbeitsplatz passen wird. Außerdem können die Bewerberinnen und Bewerber ihre Fähigkeit beurteilen, im Beruf effektiv zu arbeiten. Dadurch verringert sich die Wahrscheinlichkeit, dass neue Mitarbeiter das Unternehmen nach ihrer Einführung verlassen, weil ihre Erwartungen nicht erfüllt wurden.
3. Geben Sie die Qualifikationen klar an.
Welche technischen Fähigkeiten sind für die Stelle erforderlich? Welche Art von Erfahrung wird als relevant eingestuft? Gibt es etwas Bestimmtes, das Sie in Bezug auf die Soft Skills suchen? Diese kritischen Fragen müssen Sie beantworten, bevor Sie eine Stellenanzeige aufgeben.
Viele gescheiterte Einstellungen sind darauf zurückzuführen, dass die Unternehmen ihre Anforderungen nicht richtig definieren. Dies kann dazu führen, dass Sie Entwickler einstellen, die nicht in Ihre Unternehmenskultur passen oder die bei der Arbeit nicht effektiv arbeiten können.
Erstellen Sie daher eine Liste der Qualitäten, die für die Stelle erforderlich sind. Sie können auch eine Liste mit wünschenswerten Talenten erstellen, die Ihnen hilft, in verschiedenen Szenarien einen Kompromiss zu finden.
4. Erstellen Sie eine detaillierte Stellenbeschreibung.
Wenn Sie Programmierer einstellen, sollten Sie bei der Erstellung einer Stellenbeschreibung vorsichtig sein. Vergewissern Sie sich, dass die genauen Aufgaben und Zuständigkeiten aufgeführt sind, damit der potenzielle Bewerber sie beurteilen kann.
Geben Sie auch alle spezifischen Anforderungen des Unternehmens an, z. B. die für die Aufgabe zu verwendende Technologie. Sie können auch die Details der Stelle anpassen.
Wenn Sie beispielsweise verlangen, dass der Bewerber in einer Schicht arbeitet, die einer anderen Zeitzone entspricht. Dies mag wie eine überflüssige Information erscheinen, kann aber bei der Auswahl eines Bewerbers eine wichtige Rolle spielen. Sie kann auch eine Rolle bei der Bindung neuer Mitarbeiter spielen.
5. Entwickeln Sie einen Plan zur Überprüfung von Referenzen und Portfolios.
Das ist ein Kinderspiel, wenn Sie eine gut ausgebaute Personalabteilung haben. Wenn Sie jedoch noch ein kleines Unternehmen sind, kann es verlockend sein, die Qualifikationen eines Bewerbers zu übersehen. Doch selbst wenn Sie sich für Freiberufler entscheiden, ist dies möglicherweise nicht der Fall.
Um die Sache zu vereinfachen, sollten Sie die Hilfe Ihrer Mitarbeiter in Anspruch nehmen. Sie können damit beginnen, Fragen zu stellen, während Sie mit den Leuten sprechen, oder sogar erfahrene Entwickler bitten, Referenzen und Portfolios zu überprüfen. Da sie über das technische Wissen verfügen, wissen sie, wer wer ist.
Vergewissern Sie sich auch, dass Sie die Zeugnisse des Bewerbers für die Überprüfung organisieren. Es ist wichtig, daran zu denken, dass Bewerber sich selbst falsch darstellen können. Daher ist es besser, den Einstellungsprozess umfassend zu gestalten.
6. Bereiten Sie eine Bewertung der technischen Fähigkeiten anhand von realen Ereignissen vor.
Erstellen Sie einen Test mit realen Herausforderungen, um zu beurteilen, wie gut der Bewerber in Ihr Unternehmen passt. Sie können auf frühere Projekte zurückblicken, um zu sehen, welche Probleme der Bewerber hatte, und versuchen, diese zu wiederholen.
Bitten Sie den Bewerber, das Problem während der Beurteilung der technischen Fähigkeiten für Sie zu lösen. Fragen Sie während des gesamten Gesprächs nach ihren Lösungen. Auf diese Weise können Sie sich ein Bild davon machen, wie sie arbeiten und ob sie Ihren Erwartungen entsprechen.
7. Richten Sieeine Hotline für die Einstellungsberatung ein.
Denken Sie, Sie sind nicht qualifiziert, Hilfe bei der Programmierung zu bekommen? Wenn ja, suchen Sie nach Personen, die Sie während des Einstellungsverfahrens konsultieren können. Dabei kann es sich um Personen aus der Branche oder um erfahrene Entwickler in Ihrem Team handeln.
Es ist keine Schande, Hilfe zu suchen. Wenn Sie also bei einer Ihrer Aktivitäten auf einen Stolperstein stoßen, bitten Sie um Hilfe.
8. Informieren Sie sich über den Industriestandard für Entwickler.
Da gute Entwickler sehr gefragt sind, müssen Sie ein attraktives Stellenangebot machen. Erkundigen Sie sich daher nach den Gehalts- und Leistungsanforderungen der Branche. Sobald Sie einen Kostenvoranschlag haben, müssen Sie Ihr Budget festlegen und eine Strategie für die Präsentation Ihres Angebots entwickeln.
Bevor Sie Programmierer einstellen, machen Sie Ihre Hausaufgaben.
Die Kosten für die Einstellung neuer Mitarbeiter können erheblich sein. Dies gilt nicht nur für das Gehalt und die Sozialleistungen, die Sie anbieten. Bevor Sie den richtigen Entwickler finden, müssen Sie jedoch auch die Investitionskosten berücksichtigen.
Daher ist es wichtig, bei der Einstellung von Softwareingenieuren so gut wie möglich informiert zu sein. Und mit diesen Tipps sind Sie besser gerüstet, um die Hürden bei der Einstellung zu meistern. Achten Sie darauf, was auf Ihr Szenario zutrifft, und passen Sie den Rest der Ratschläge an Ihre Bedürfnisse an.